W tym odcinku odpowiadam na pytania zadane przez widzów, w tym m.in.: rola kalendarza projektu, notacja wykresu Gantta, monitorowanie realizacji projektu w Ganttproject, kamienie milowe, rodzaje rezerw w projekcie, Cricital Chain Method (CCM).
Na rynku dostępnych jest wiele modeli certyfikacji. Trzy z nich przybliżam w tym odcinku i pokazuję jakie są ich zalety. Wyjaśniam także czy menedżerowi projektu w ogóle jest potrzebny certyfikat.
Proste i rutynowe decyzje można podejmować samodzielnie. Jednak ważne, złożone i nietypowe najlepiej podejmować wspólnie lub po konsultacji. Zobacz jak prawidłowo zorganizować grupowe podejmowanie decyzji i jakich błędów unikać.
Burza mózgów została opracowana w latach 30. XX wieku przez Alexa Osborna. Na bazie wielu doświadczeń opracował on zasady tej metody. Dziś bardzo często jest ona stosowana niezgodnie z tymi zasadami, co prowadzi do mniejszych efektów niż oczekiwane.
Metoda delficka została opracowana w latach 50. XX wieku dla potrzeb foresightu. Współcześnie jest coraz częściej wykorzystywana w zarządzaniu projektami. Pozwala ona na wykorzystanie wiedzy ekspertów przy jednoczesnej redukcji problemów wynikających ich ego czy braku czasu.
